2月19日上午，春节过后开工第一天，中天龙集团在大会议室召开2021新春开工动员大会，进一步贯彻落实年终会议上隆总讲话精神，对2021年各项工作进行再安排、再部署、再落实，对主要工作进行重点强调和要求。会议号召全体员工心无旁骛、创新突破，为中天龙集团第三个十年打下坚实基础。

隆总在动员会上的讲话

为什么会有过年的传统风俗？

中华民族几千年的文化，不管你在天南海北，过年期间都要回家。飞得再高，回到家里也要回到自己应该在的位置。更难得的是，通过春节期间一大家子围坐在一起交流，回顾家庭的历史，回忆个人的成长，感受 亲情的温暖，其实就是建立中国传统伦理文化的氛围，这个很重要。同样“二十四节气”也有它的传统意义。每到重要节气，大自然就会产生一次重要的变化和转折，这个时候我们要回到家里、休息下来，静待变化过去。过去说的“年关”，其实就是一个年份的转换、一次从冬到春的转换。因此，在重要节气到来的时候，我们首先让心静下来，回忆过往，思考问题、总结经验，躲避可能带来的伤害。这是过节最古老的意义。 

大家在拜年时说得最多的祝福语，大多是“新年快乐”，“牛年大吉”。在别人送给我祝福语的时候，我更多思考的是：过去这一年过得怎么样？新年如何快乐，牛年如何大吉？过年期间拜访亲友固然重要，但是别忘了拜访一下自己。和自己交流对话、提高对自己的认知，对新一年非常重要。很多人思考问题都是往外看，强调客观原因，往内看找主观原因的人不多。有多少人利用假期思考：过去有哪些事一直想做没做成？主观原因是什么？为什么有些事别人做成了我没做成？我应该负什么责任？哪些问题是我自己想当然的？新的一年机会在哪里？困难在哪里？

2020年对人生和世界意味着什么？

在以往历史上什么时候发生过类似的情况？中国改革开放是1978 年，如果以十一届三中全会为标志，那是中国快速发展的起点。但是真正排除干扰，进入到所谓的改革，那应该是在80年代以后。1980-2000 这20年中，中国极大地解放了生产力，我们的外向型经济，特别是轻工产品，迅速给中国带来了巨大变化。为什么改革要从沿海地区开始？因为沿海地区和国外、和世界有了交流的自然通道和条件，所以说“要致富、先修路”，中国以改革沿海地区，开放14 个经济特区为改革开放最早的试验田，给深圳、汕头、厦门等一批沿海城市带来了巨大的发展。这个红利一直持续到2000年。2001年中国加入世贸，开始了下一个20年。在我们正准备和全球化接壤的时候，2003年非典开始了，我们第一次感受到了传染疾病对经济发展的冲击，但非典事件又孕育了中国互联网经济的发展机会，2003年之后才开始有了真正意义的电商、网络游戏等，从此开启了互联网经济信息时代。

2020年是过去辉煌的全球化互联网经济给中国经济带来高速发展20年的一个句号，转而迎来了中国发展的新20年。而这个新的20年，因为疫情和以美国为首的西方世界的围堵战略，使得中国过去很多的通道被迫关闭，从过去以外向型经济为主、内循环经济为辅的经济模式迅速转换为以内循环为主，内外循环并行的重大战略转换。我们必须要认清我们所处的时代所面临的机遇和前进道路上未知的挑战。随着时代的变化，中天龙也发展到了不得不改革的转折点。中天龙的改革已经说了很多年。

2021年对中天龙发展历史而言，将会是前所未有的。公司的发展模式、发展要求，将会随着时代变化而产生重要改变。刚刚大家的发言，我个人感觉还没有完全站在公司发展的新起点上来思考问题。改革是要付出代价的，不光要对未来有憧憬，还要想好在干的过程中接受失败、受伤、甚至损失。借着今天的动员会，我要请大家认认真真地考虑好，是否已经做好了把商场变成战场的准备？没有人能随随便便成功，“痛”和“快”永远是连在一起的，没有痛苦，就换不来快乐。如果一遇到困难就往回缩，是不可能获得成功的。

3月底到来之前，要进行沙盘推演。中天龙希望能培养创新人才，把集团平台变成创新产品的孵化器，帮助、推动想创业、能创业、会创业的人实现价值 梦想，但前提是年轻人要把自己定位在创业者的位置上。首先问自己，是否具备强大的制作能力、策划能力、创作能力、市场能力？如果这些能力都不具备，我们做产品能够成功的原因是什么？徒有一番热情是成不了事的，更重要的是要有方法和手段。其次，我们要能看到公司“金饭碗”的资源和价值，具备扬长避短、整合资源的能力。第三，大家也提到了不能关门做事、闭门造车。任何产品都要从客户中来，到客户中去，围绕客户需求打磨产品直到令客户满意。我们要打破惯性思维，把员工过去程式化的就业心态改变成创业心态，过程中如果没有痛就没有压力，更不可能成功。

公司推动改革要下大决心，拿出真刀实弹的举措：

1、支持团队大胆地改变过去的分配方式，让每个人成为创业项目的主体，通过机制的改变让大家为自己而工作。

2、只要想创业，公司将充分尊重团队基于成本消化能力考虑，所做出的关于办公地点的选择，也将适时引进能承担相关责任和创业能力的团队加入中天龙平台。

3、建立公司内部工作岗位的竞岗和交流机制，只要具备服务保障条件和能力，业务部门的员工也可以向管理部门转型；同样，管理部门如果有市场型人才，可以靠自己的努力创造业务价值，可以主动转型到前线业务部门工作。

4、在组织架构、人员配置方面做重大改变，该输血的输血，该淘汰的淘汰。不能光喊情怀口号。 

今天虽然是节后开工第一天，但是离第一季度结束已经没几天了。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。”这是一个快鱼吃慢鱼的时代，干了就可能占尽先机。我们要调整时间观念，提高工作的速度和效率。我们要加强对市场的研究，知道我们市场的竞争对手是谁，对方这么多年是怎么做事的？我们首先要打出一张牌，让别人先接受你。现有员工能否跟上公司的现有步伐，在公司发展的关键节点上体现自身价值，成为中天龙第三个十年的发展过程中的栋梁之材，2021年就是一个难得的机会。

陈道明说过：“认真地年轻，优雅地老去”。在座的年轻人正值如花似玉的青春年华，正是充满想象力，可以大展身手，施展才华。这时候需要勇敢地往前走，做成一两件值得骄傲的事。改变自己命运的只有自己。正如国歌所唱，我们永远要有危机意识，只有这样才能迸发出内生动力。中天龙也可以说到了最危险的时候，能不能走得更远，成为真正令人尊敬的老牌公司，里面有太多课题和挑战。今天的动员会，既跟大家讲机会，也要和大家谈困难。大家一定要深度思考改革的盈利模式以及过程中可能会遇到的困难。每个人在每个阶段要找好定位，现在需要宣传的是公司年轻的创业人，在座的年轻人要能代表中天龙的符号，将来你们才应该是活跃在传媒界、科技界的领军人物。

个人奋斗和集体努力是永远分不开的，帮自己的人越多越好。每个人都要找到彼此之间的共同点，通过共同的价值观找到利益结合点，做成以共赢为目标的工作。改变从我做起，老同志要多给年轻人机会，支持年轻人。鼓励更多的年轻人给公司创造价值，打破完全靠隆晓辉一个人单打独斗的局面，这是公司能够长治久安的唯一途径和方法。但是外因再好，还需要内因才能发挥作用。不思改变、不愿改变的人，将来肯定会被公司和市场所淘汰。因此为了中天龙的发展和年轻人的成长，公司必须勇敢地选择大刀阔斧的改革，包括管理部门如果不能改变思维方式，适应市场机制和规律，也可能被淘汰。所以每个人都要有危机感和忧患意识，坚决地摒弃机关作风。大家要在公司改革的重要年份迅速找到自己的定位，实现自我蜕变，早日体现自身价值。

今天动员会之后，各部门迅速围绕年前公司的要求，逐一解决，先易后难，拿出中天龙历史上最好的、最能体现市场规律、市场意识、市场精神的，可执行、可管控的工作计划和方案。只要能抓住这次千载难逢的机会，就有可能产生几何裂变式的增长。希望通过大家共同的努力，真正把中天龙打造成创新、创业的孵化器，焕发出中天龙新的生命力！