众志成城 共克时艰

集团召开中层以上管理人员会议

受2020年疫情的影响，国际、国内经济一片萧条，市场严重停滞，营收大幅缩水，巨额的成本开支，中天龙和其他众多企业一样，面临前所未有的生存危机。面对疫情给企业运营和发展带来的影响，身处当前的生存危机，我们有什么应对之策？

4月9日，集团召开中层以上管理人员会议，全体参会人员围绕上述会议主题进行了充分讨论，随后隆总分析、研判了疫情之下国际国内的严峻形势以及企业面临的生存危机，并对全员如何认清形势、顺应潮流、坚定信心、共克时艰做了深刻的思想动员和重要的工作部署。现就隆总在会上的重点讲话摘抄如下：

一、疫情带来的冲击和影响、

我们要认真思考、准确研判疫情给企业运营和发展带来的影响，面对当前的生存危机，我们有什么应对之策？ 

◾幸福是如此脆弱，灾难和幸福可能在一夜之间翻转，甚至是颠覆。突如其来的疫情，使得很多企业一夜之间，面临着灭顶之灾。

◾这次疫情将造成全球范围内的经济危机，金融危机、人道主义危机、政治危机等，还有很多连锁反应、蝴蝶效应将在未来逐渐显现。也许2020年真的会成为人类历史上一个重要的转折点。

◾很多企业管理者看起来风轻云淡，其实也是“走夜路、吹口哨”，自己给自己壮胆，不愿意把内心的惶恐和焦虑表露出来，引起不必要的恐慌。

◾公司发展新20年起步阶段的主旋律，从“发展壮大”转变为“救亡图存”。

◾我们要做的，就是要举全公司之力，同舟共济、化危为机，寻找未来有发展空间的行业、产业。

二、向死而生，杀出重围

历史上的经验告诉我们，不破釜沉舟是不会成就一个企业的，严酷的现实倒逼我们必须背水一战。企业运营最本质的核心是要回归基本的商业属性，保持合理的投入产出，这是衡量一个企业能否可持续、良性发展的基本经济法则。

◾要对业务框架体系做深层次的改革，各板块要从成本中心走出来，切实向利润中心转移。

◾中天龙集团未来的业务版图，既要有集理财、管控下属投资单位安全、伺机寻找新的优质投资项目的投资管理功能；也要对我们苦心经营多年的科技和传媒业务板块负责，不能戛然而止。

◾我们有什么思路和举措？2020年首先从各版块的管理骨干做起，树立主人翁意识，做到3个字：

减——降本、减负；

转——转变原来的经营模式；

熬——熬过困难的时光。

三、危机与机遇并存

困难不会永远持续，当危机来临时，我们既要预估出最严重的情况，同时还要善于发现机会。这样困难过后，我们才能找到可持续发展的道路，相信这是所有中天龙人希望看到的。

◾在疫情和灾难面前，中天龙的自有业务板块要找到一条自己救自己的道路、凤凰涅槃，靠自己华丽转身，这才是中天龙走上第二个高峰的开始。

现在也许正是历史赋予我们的机会：

◾第一个机会：疫情和灾难面前我们退无可退，倒逼我们的业务板块凤凰涅槃，走到一个新的业务高峰。

◾第二个机会：今天我们比当年创业时无论在公司的公信力、品牌效应和资金等方面都具备更好的条件，更有利于我们参与一些外部项目的重组与并购。公司将调整人员结构，引进可创造更多经济效益的人才，让人才发挥价值，让品牌产生效益，让资源实现变现。

◾第三个机会：随着疫情的影响，人们在消费观念上、市场规则上、交易方式上等的改变，我们能否抓住机会，实现盈利模式的改变和新业务模式的开发。

四、拯救企业、拯救我们自己

探讨如何解决成本，寻找收入来源，这应该成为平时工作的常态。企业目前正在遭遇的巨大的生存危机，所有人在意识上、观念上都要做出重大改变。

◾公司骨干要率先垂范，带动员工回归到成本意识。

◾将费用成本转化成收益，把劣势转化为优势。

◾珍惜岗位、只争朝夕，保持良好的工作状态，坚定地走中天龙自我发展的道路。

◾信心比黄金重要。

◾面对灾难我们不仅没有倒下，还看到了可持续发展的曙光，那么中天龙未来可期。

通过此次会议，全体参会人员进一步认清了形势、统一了思想。危机当前，我们要保持清醒的头脑，树立强烈的忧患意识，众志成城，共克时艰，与企业同甘共苦、同舟共济、化危为机、救亡图存！