2019年的时间节点刚刚过半，又传来了令人振奋的消息——“南微医学”顺利通过中国证监会科创板首次公开发行股票注册。这也标志着南京微创在隆总的带领下，仅用了一年时间成功实现从IPO科创板项目启动到注册发行。

今年是公司发展的第21年，也是公司新的发展阶段的开局之年。开年以来，公司各部门围绕公司整体的战略布局和全年工作目标开展了积极和有效的工作。无论是业务板块还是管理板块，都呈现了较主动的工作状态。在2019年过半的时间点，我们有必要认真回顾上半年各版块的重点工作完成情况，明确目标、找出差距、提出措施，以便于更好地铺排和指导下半年重点工作。

会议现场

科技公司

一、对科技公司而言：科技公司的定义应该是轻资产公司，下半年甩开包袱做事，打造全新的低成本盈利模式。首先是理念创新，在观念上向优秀的公司对标；其次是业务模式创新，把技术和社会需求相结合，利用公司资源和外部资源有效配置，找到方向，主要四种形式：从无到有、从有到优和重新定义、重新组合，把产品的价值最大化，借势发力，借船出海。

科技公司总经理  张剑宏

集团副总裁  徐秋樵

作为拥有18年发展经历的公司，科技下半年要着力建立一个适应市场发展的灵活的“大脑”，迅速地加强堡垒作用，进一步调动公司的内生动力，借助外部资源，抓住医疗器械未来十年的黄金发展契机。

传媒版块

二、对传媒板块而言：通过报告能看到各板块负责人的工作激情，为焕发中天龙传媒的活力，顺应市场日新月异的变化，设定了阶段性目标。

传媒公司总经理助理  赵焱

传媒公司宣传推广中心总监  吴芳芳

传媒公司新媒体制作中心总监  祁韵

传媒板块近3、4年客观上规避了很多风险。作为商业单位，要有对关键经济指标的分析，不管是公司主抓项目还是宣发工作，无论是独立制片人还是某个岗位负责人，都要坚持结果导向，在下半年工作规划中要有数字和未来预计的产出。

传媒公司总经理  孟亦农

垃圾放对了地方是资源，资源放错地方就是垃圾。中天龙还有大量可以深度挖掘的外部资源，传媒的品牌宣传要全面利用多方资源，争取能与全国更多的资源和单位进行合作，发挥年轻人敢想、敢做的工作作风，提高时效性，开发单刀直入式的短平快项目。

管理部门

三、对管理部门而言：综管中心在琐碎的工作中不断调整工作状态，始终保持团队的工作激情，这是非常可喜的。

1、下半年大力引进适合公司发展的人才，不断完善公司的人力资源架构。

2、打造企业文化和提供综合服务方面，站位还要提高。

3、要打造全员创新创业的机制，出台相应经济激励手段，调动员工的积极性，解放生产力，把每个人的切身利益和公司业务发展相关联，共同和公司分享劳动的成果。

综合管理中心主任助理  夏亚薇

集团行政总监  施文斌

财务负责人对资金去向、回转周期要非常清楚。在大数据时代，也要善于利用现代化工具进行数据的收集、分析。可以适时外出考察，学习成熟的财务管理经验。

集团财务经理  瞿彬

投资板块

四、对外投资板块今年也是拼尽全力，特别是微创的工作成果非常显著。从2010年开始准备上市，到2016年正式启动IPO专项工作，目前已基本完成上市目标（股票代称“南微医学”），这对微创自身甚至中天龙集团未来的发展，都将产生巨大的影响。

南微医学科创板上市专项小组

最后，隆总强调：

2019是公司发展最有利的一年，站在集团发展的新起点，各个部门、全体员工应该更加努力，集成前20年发展的基因，迈得动腿、转得了弯、受得了苦、吃得了亏，把就业状态调整为创业状态，脱胎换骨，发出光芒，以崭新的面貌推动公司各项战略目标的落实，开创公司发展的新局面。

集团董事长  隆晓辉