2021年2月5日，中天龙集团召开2020年工作总结暨2021年工作安排会议。大会分为两个阶段：

上午，会议宣读了《2020年度工作总结暨2021年重点工作指导纲要》，并围绕公司年度报告，针对改革、创新、转型以及2021年工作计划等方面，按业务职能版块分组讨论。

下午，各版块负责人汇报分组讨论的内容，并对2021年工作思路、目标方向、重点举措进行详细的汇报，随后员工代表纷纷发言、各抒己见，分享了2020年工作的感悟与心得，表明了2021年改革转型的坚定决心，随后大会对2020年获得荣誉的先进集体和先进个人进行表彰。

大会最后，隆总发表重要讲话如下：

“大家好，首先我代表公司，感谢在十分不平凡的2020年做出努力的各位同仁们；感谢各位陪伴我度过了我一生中从未遇到过的这样一个年份；感谢各位做了一次非常有质量的工作汇报；感谢资深媒体人张红生先生，在公司改革的关键时刻参与战略规划的制定，以及对公司未来业务发展的指导；同时我也想借这个机会，祝贺今天获得荣誉的先进集体和先进个人。

下面我来谈一谈对2020年的一点感悟：

2020年作为公司发展的第三个十年，是一个非常重要的阶段，我们的任务和规划面对突如其来的新冠疫情，受到了不小的影响，公司有相当一段时间处在不安的状态中，不知道疫情会对这个世界的影响如何，对我们国家的影响如何，甚至不知道会对公司、个人造成何种难以评估的后果。但是，我也在逐步的勉励自己，时常居安思危、未雨绸缪，想到危机来临的时候，不要把它当回事，因为“是福不是祸，是祸躲不过”，所以唯有坚强面对，勇敢前行。

疫情导致了全球近一亿人感染，近200万人失去生命，每一个患病的人、离世的人，背后都有生命难以承受之悲痛，撕扯着无数家庭。刚才有同事在分享的时候谈到，世界上没有哪一件事情是跟你无关的，看似很远实则很近，无论是人和自然之间，还是人和人之间，都是一荣俱荣，一损俱损，所以新冠疫情这个没有硝烟的战争，所带来的伤痛和后果是极其严重的，它的影响也将会以各种不同的方式，传递给我们每一个人。2020开年以来，真正能够用于我们自己静下心来安排工作的时间，也就是半年左右，上半年根本无心投入工作，即使投入也无法开展，大家都活在人心惶惶之中，下半年就我个人来讲，在公司总体布局当中重点抓了几件事：

第一是对外投资企业的战略规划，面对疫情下如何能够恢复生产；

第二是主抓两个主营业务如何突围，能够在盈利模式和发展方向上，真正实现本质意义上的转型；

第三是思考，中天龙集团发展了二十多年，存在资源与创效能力不均衡的问题，如何能够有效地打穿投资版块的资源互通，形成各个方向均衡发展，把中天龙集团打造成一个有价值、适应市场，并且能够持续发展的平台，这是我在2020年考虑最多的问题。

我在公司交流会上多次谈到，就自身年龄而言，就取得的成绩而言，可以说我已经完成了自己的个人创业，现在我更想做的是，能够帮助一部分接受中天龙文化，愿意创业追求理想的年轻人，帮扶他们走上创业之路。我在谋划项目当中经常思考，如何让不同时期进入公司的员工，都能够随着公司的发展得到真正意义上的成长，从而实现我在2000年提出的——“让公司成为员工实现梦想的家园”这个愿景。但是我也在反思自己，疫情下我们也完成了相比较而言还不错的成绩，但是也有很多遗憾：发展缓慢、没有按既定目标完成任务、没有在关键项目上形成突破。这些都归结于一个理由，那就是疫情，由于有这种客观理由可以依赖，我们选择原谅自己，但是人最大的惰性就是容易原谅自己，把原因归于客观。从我自身角度来说，2020年本可以再做更多的事，本可以在某些项目中寻求更大的突破，包括旋转门项目，但还是找理由解放自己，所以2020年的工作有一定的成绩，也有很多不甘心和不足。上午公司的总结报告和各位的工作分享让我感到欣慰，从大家的发言中可以看到，员工内在的动力十足信心满满，希望能够自主创业的积极性得以显现，但有一句话叫“知行合一”，意思就是你知道并且能表达，最后付诸于行动，这个是我更为关注的事情。

有同事和我说希望得到贵人相助，我来谈谈贵人相助的六个条件：

第一，有感恩之心的人能得到贵人相助；

第二，有事业心的人能得到贵人相助；

第三，有创新精神的人能够得到贵人相助；

第四，大气的人有贵人相助；

第五，行动力强的人有贵人相助。

首先自身的路要正，我在南微医学讲企业文化的时候，要求他们守正创新，歪路子是绝对不可取的；其次脑要活，世界在不停的变化当中，如果脑子僵化，眼睛里看不到事，耳朵听不到信息，那是不可能有创新的。第三就是要勤快，如果不行动起来，都是纸上谈兵。还有一点能得到贵人相助的是什么呢？就是开心的人容易得到贵人相助，我经常讲一句话叫“乘物以游心”，不管你在什么岗位上做什么职业，要让自己快乐舒心，如果为了什么目的，把事情做了，但搞得很不开心，既得不到贵人相助也不会有好结果，因为太累了。为什么有些人看上去很累，但他觉得不累，而且苦中有乐，就是因为他开心，痛并快乐着。我在创业过程中走过很多弯路，也确实得到了很多贵人得相助，所以这六个条件还是有点道理的。人很难正确的认知自己，如果真正的了解自己，相信你们对很多问题的看法，做很多事情的方式都会不一样，在2020年公司发展的关键年份，我觉得重要的不是收获了几千万的利润，而是收获了对世界、对人生、对职业，对个人成长的一种感悟，我觉得这是最为重要的。

谈一谈2021年要做的事：

谈完2020年，我们更要谈论2021年，我觉得它可以比拟为1978年的改革开放，那是中国巨大变革的开始，未来在历史的长卷中一定会看到2020年的意义。我们国家制定了2035年发展战略，中国可能在这十五年中发生很大的变化，我们如何赢得国家发展机遇当中个人的发展机遇，每个年轻人都要思考。中天龙发展历史的第三个十年中的关键之年，无论对于南微医学，还是对于利星行大南京区，如果做好了，对未来几年的发展将会起到至关重要的作用。今年中天龙刮起了改革的旋风，大家都动起来了，首先思想上都动起来了，都意识到了已经迫在眉睫，不能再找任何的借口，对于我来讲是“老牛自觉黄昏晚，不待扬鞭自奋蹄”，2020年之后我还有再拼一次的机会，为中天龙能够走上更加持续发展均衡的道路“重上井冈山”，要拾起年轻时创业的一份斗志，跟年轻的同志一起，在2021年坚定不移的把科技公司、传媒公司进行有效的转型，走到市场的最前沿，充分挖掘、调动一切可以调动的资源，来推动这两个版块的发展，为形成中天龙集团平台未来蓝图奠定坚实的基础。能够干事也想干事的人，才能在这条路上通向他们的彼岸，我们说的再多，也不如真正的迈出一步。春节后，我们要迅速的把想法变成可操作的方案，给自己定下目标和计划，设定一个倒计时，要迎难而上，做别人不敢做之事，比如新文艺群体的工作，南京散落这么多新文艺工作者，想把他们团结起来做成一件事非常难，如果做成了，那就是开全国之先河，所以创新就是绝对不跟随，别人做过的事我们再去跟，那不叫创新，就是要当引领者，做独一份。

中天龙集团本身的架构就像个大杂烩，在全国来讲，也许没有第二个类似的模式，我们就是独一份，可能这也就是2020年我们还能安然度过的最重要的原因，中天龙的优势要坚决的抓起来，劣势一定要深刻的认识到，要下大力气改变人力资源结构，同时要调整运营机制和投资机制，不管是集团还是各个投资版块，都要进行股份制改造，未来中天龙绝对不是某个人的公司，而是大家的公司，要引进有能力有资源的人，和我一起共同担任公司的股东，并且将来要建立员工激励计划，员工也可以入股形成持股会，这都是中天龙要解决的问题。刚才大家讲痛点，我也在反思痛点在哪里，为什么老是不疼不痒的，为什么大家没有主人翁意识，为什么总是我冲在前面，其他人就习惯退缩了，什么原因？这个问题要解决。

2021年，我要花点时间来解决中天龙的机制、体制问题，改革的号角已经吹响，这一次绝对不会像以往那样光说不练，一项一项的措施都是直击要害，目的是让我们年轻的同志们能看到未来，我希望在集团30周年大庆，我已经70岁的时候，为你们鼓掌喝彩，我相信只有通过大刀阔斧的改革，中天龙才会改头换面，我期待这一天的的来临。

最后，给各位拜个早年，祝各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、工作进步、阖家欢乐，谢谢大家。”